在来到北交大之前，陈细平没有坐过火车，对交通的印象还仅仅停留在家乡小小的、通往外面世界的马路上。而对于信号控制这个专业的认知也只是简单的红绿灯控制。在真正接触之后，他才了解到其中的真正含义。在老师的讲述中，学 AI 的过程就是感知、评价和决策。先感知自己的状态，然后评价当前状态和预计状态之间是否存在偏差；如果产生偏差，就要进行决策来校正。在交大的学习生涯里，陈细平汲取了许多对未来发展有所帮助的知识体系，为后来各项工作的完成打下基础，“其实从底层逻辑上，我觉得都是有很多相通的地方。很多年后，我基本上把以前的信号控制专业课都忘了，但是专业老师说的几点仍然让我印象深刻。第一个感知状态，第二个就判断这个状态有没有偏移，如果偏移就是怎么去再校正回来。这在每一步发展中都时刻警醒着我。”回忆起校园生活，陈细平想起当年在交大踢球的日子。他喜欢踢足球，那时候条件还不是很好，只有黑白电视，放在那时还是一个食堂的17号楼里。学校的楼顶上拉了线，一整排全部都是黑白电视机。所有人都在熬夜通宵看世界杯，那时的气氛是现在没法比的，简单纯粹的热爱燃烧在每一个人心中。深植于每个交大人心中的校训“知行”，时时刻刻影响着陈细平的一言一行。陈细平认为，在管理企业中，认知和行动是相辅相成的。不仅认知很重要，更需要真正转化为行动，而且还要能够让一个组织去贯彻，十分讲究技巧和方法。这就需要我们不断提高认知的程度，并使整个组织体系能有效贯彻认知。

陈细平一路走来都靠自己慢慢摸索，在不断试错与跌倒中累积经验：“当初我做程序员的时候，写程序写到最后其实有点迷茫，会忍不住叩问自己，难道我这一辈子就只能一直这样写程序吗。”于是一个念头闪过他的脑海，他毅然决然去考了公务员。之后几经波折，陈细平最终在 IT 行业扎根，决心要做出一番事业。从不畏惧尝试，在陈细平眼中，每次磨练都代表着改变命运的机会。“很多都是靠自己的瞎琢磨，到处闯到处试。更多的是不安全性，也就是创造性。”一路走来，陈细平想起自己的创业过程仍觉得唏嘘。原来他已经准备在国企体系里面一直做到退休，直到后来大数据时代的到来。就像王坚院士讲的“因为相信，所以看见”，而不是因为看见了，所以才相信。曾几何时，有多少人会相信信息化、数字化会发展到今天的地步，又有多少人会想象大数据发展的迅猛。正是陈细平对时代发展敏锐的嗅觉，让他做出大胆先进的决定，也正是这个决定，助力他的人生发生翻天覆地的变化。在陈细平的创业前期，面临的最大困难是人才引进。大数据和 AI 方向对人才的需求很大。由于是刚刚创立的小公司，很难吸引专业的高精尖人才加入。第二个困难是资金。陈细平的公司后来只能靠不断的融资才能去解决这个难题。对于员工的选聘，陈细平有一套自己的评判标准。在 AI 和大数据方面，陈细平除了更看重人才的专业技能，还看重人才的学习能力，因为 IT 领域其实是更新迭代非常快的，一个人是否具有很强的学习能力，某种程度上决定他能否在 IT 领域走得长远。”最后一点是价值观的判断，这点对于初创的企业尤为重要，员工的选择要看他能否陪伴企业一路成长，脚踏实地地为企业工作。“对于技术人员，首先是提高你的专业技能，第二就是持续跟随这家公司的发展。一个人的成功往往是运气和眼光各占一半。”企业发展里，员工的忠诚度是陈细平尤为看重的，要提高自己的眼光，仔细甄选自己愿意追随的企业并为之奋斗，而不是左右摇摆，在犹豫不决中错失机会。“我们当时认为要办企业要合作就要共赢。”中国人讲究留白，像中国画里面很多东西都存在着留白的艺术。放在商业智慧中，讲究的就是与客户之间的共赢，而不是一味追求自己的名利。这也是半云科技企业文化中谦虚的一部分。“云是基础，以云为基，在其之上动态发展，加上留白的韵味，简单、谦和，就是‘半云’的由来。”谈到半云科技的名字，陈细平讲述了自己的理解。陈细平的创业史，就像一次次不断撞南墙的冒险之旅，“一旦上了创业这条船，就相当于进入了一个轨道，其实是很身不由己的。尤其是如何为你的员工负责，如何与资本合作，又如何进行变现等等。“在他看来，创业是一次没有回头路的尝试，只能埋头向前，很难中途叫停，“中间确实遇到过许多的困难，在公司发展中的方向性选择，不同业务的取舍，直到最后我们聚焦数据智能的主方向。”陈细平表示，半云科技未来的方向更会注重时代性和国产化等。勇立时代洪流的潮头，抓住每一瞬机遇，更加敏锐地发掘科技发展方向，“未来会更加往大数据和 AI 的基础产品等方面去沉淀，希望能够使我们的大数据跟 AI 的技术产品更加具有竞争力，让我们在激烈的市场竞争力有更多优势。另外，我们想要去走国产化的道路，把这个方向作为主线贯穿整个技术。最后就是国家政策中反复强调和支持的数字经济。”